Планирование работы руководителя ДОУ в соответствии с ФГОС ДО

3874

Эффективность и результативность деятельности дошкольной образовательной организации любого вида в соответствии с ФГОС ДО и программой развития образовательной организации диктуется, в первую очередь, способностью его руководителя четко планировать работу собственную и своих подчиненных. В свою очередь, руководители всех структурных подразделений будут строить собственную работу в соответствии с образцом планирования деятельности заведующего.

Выбор редакции:

Сборник лучших материалов по теме
«Должностные обязанности»


В каждом ДОУ используется несколько видов планирования. Это перспективный, календарный, календарно-тематический планы, план методической работы, планы работы отдельных специалистов, комиссий и советов. Подход к составлению таких планов различен.

Сайт предназначен для работников сферы образования

Статьи в полном объёме доступны только зарегистрированным пользователям.
После регистрации Вы получаете:

  • доступ к 9 000+ профессиональных материалов;
  • 4 000 готовых рекомендаций педагогов-новаторов;
  • более 200 сценариев открытых уроков;
  • 2 000 комментариев экспертов к нормативным документам.

Планирование деятельности руководителя ДОУ эффективнее начинать с составления плана на учебный год. Он составляется по месяцам с августа по июль и строится по принципу циклограммы.

План работы заведующего ДОУ на год в виде циклограммы

Тип циклограмма подразумевает цикличность процесса. Поэтому планирование работы руководителя ДОУ ведется на каждую неделю каждого месяца в течение всего учебного года. Далее – пример такой циклограммы деятельности заведующего ДОУ по ФГОС на два месяца.

Август


Первая неделя августа
•    Контроль за соблюдением  правил внутреннего трудового распорядка сотрудниками.
•    Решение административных вопросов.
•    Взаимодействие с персоналом.       
•    Контроль за организацией питания.
•    Совещание при заведующем.
Вторая неделя
•    Контроль за соблюдением  правил внутреннего трудового распорядка сотрудниками.           
•    Контроль за организацией питания.
•    Решение административных вопросов.
•    Изучение нормативных документов.                                 
•    Подготовка документов к приёмке ДОУ.
Третья неделя
•    Контроль за соблюдением  правил внутреннего трудового распорядка сотрудниками.
•    Контроль за организацией питания.
•    Составление плана работы на год.
•    Утверждение табеля рабочего времени.                                             
•    Издание приказов по технике безопасности и охране труда.           
•    Утверждение табеля рабочего времени.         
Четвертая неделя
•    Контроль за соблюдением  правил внутреннего трудового распорядка сотрудниками.
•    Контроль за организацией питания.
•    Сдача табелей посещаемости детей.  
•    Проведение педсовета.
•    Совещание руководителей района.

Сентябрь


Первая неделя сентября
•    Контроль за соблюдением правил внутреннего трудового распорядка сотрудниками.
•    Решение административных вопросов.                                      
•    Взаимодействие с персоналом.
•    Контроль за организацией питания.
•    Утверждение расписания занятий и кружков.
•    Утверждение планов кружковой деятельности и планов работы специалистов.
Вторая неделя сентября
•    Контроль за соблюдением правил внутреннего трудового распорядка сотрудниками.
•    Решение административных вопросов.                                      
•    Взаимодействие с персоналом.        
•    Контроль за организацией питания.
•    Смотр готовности групп к учебному году.
•    Итоги деятельности детского сада в летний период.
•    Совещание руководителей района.
Третья неделя сентября
•    Контроль за соблюдением  правил внутреннего трудового распорядка сотрудниками.
•    Решение административных вопросов.                                      
•    Взаимодействие с персоналом.        
•    Контроль за организацией питания.
•    Контроль за проведением диагностирования детей.
•    Утверждение табеля рабочего времени.
•    Проведение педагогического совета.
Четвертая неделя сентября
•    Контроль за соблюдением  правил внутреннего трудового распорядка сотрудниками.
•    Решение административных вопросов.                                      
•    Взаимодействие с персоналом.        
•    Контроль за организацией питания.
•    Сдача табелей посещаемости детей.
•    Совещание руководителей района.

Отдельные пункты в таком документе по предварительному планированию будут повторяться ежегодно, ежемесячно, еженедельно. В циклограмме деятельности заведующего ДОУ по ФГОС на год (см. пример в Приложении) они обязательно прописываются в общем виде. Конкретизируется каждый пункт в другом типе плана – на месяц, на неделю, на день.

Картотечное планирование работы руководителя ДОУ

Для планирования образовательной деятельности в ДОУ и непосредственно работы руководителя ДОУ удобно использовать картотечный план, который позволяет:

  • систематизировать деятельность руководителя детского сада;
  • улучшить систему контроля учреждения, в частности воспитательно-образовательного процесса, и функционирования всех служб ДОУ;
  • напоминать руководителю о предстоящих делах (на неделю, месяц);
  • акцентировать внимание на мелочах;
  • экономить время на решении поставленных задач.

Картотечный план представляет собой своеобразный каталог, где хранится информация о каждодневных делах руководителя ДОУ и его заместителей. Он состоит из набора карточек с условными обозначениями и оглавлением, помогающим расшифровать содержащуюся в плане информацию.

Скачать циклограмму заведующей ДОУ
Скачать в .pdf

Скачать циклограмму заведующей ДОУ

Картотечный план составляется на основе следующих документов:

•    циклограммы деятельности заведующего ДОУ по ФГОС;
•    циклограммы деятельности заместителей руководителя;
•    циклограммы работы учреждения на месяц;
•    плана контроля ДОУ.

Для составления картотечного плана руководителю ДОУ (его заместителю) необходимо наметить основные направления работы, например, работа с:

  • документами;
  • кадрами;
  • вышестоящими и контролирующими органами;
  • социальными партнерами;
  • родителями и детьми;
  • медицинской службой;
  • методическая деятельность, в т. ч. выездная (совещания, городские методические объединения и т. д.);
  • административно-хозяйственная работа и др.

Каждый направление выписывается на отдельную каталожную карточку, которые можно разделять по цветам, например, и конкретизируется. Затем эти карточки подбираются по дням, сортируются по времени. Каждый день руководитель может наглядно спланировать свои действия, составить годовой план ДОУ 2017

В приложении представлен пример циклограмм, в соответствии с которой планируется работа. Планирование работы руководителя ДОУ в таком варианте становится систематичным, а это повышает результативность работы дошкольного учреждения в соответствии с ФГОС ДО.

Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Документ №1.pdf

Читайте в ближайших номерах журнала «Справочник руководителя дошкольного учреждения»

    Читать сейчас



    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Повышение квалификации

      Повышение квалификации заведующих детским садом и старших воспитателей

      Проверьте свои знания и получите удостоверение или диплом установленного образца

      Участвовать

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...

      Школа Менеджера образования

      Рассылка




      © МЦФЭР, 2017. Свидетельство о регистрации СМИ: Эл № ФС77-50243 от 20 июля 2012 года.
      Ознакомьтесь с соглашением об использовании.
      Resobr.ru: сайт для специалистов и руководителей сферы дошкольного образования. Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      По вопросам подписки обращайтесь: 8 800 775-4822 (звонки по России бесплатные)
      По вопросам клиентской поддержки тел.: +7 (495) 937-90-82

      

      • Мы в соцсетях
      Сайт предназначен для работников сферы дошкольного образования

      Чтобы продолжить чтение, пожалуйста, зарегистрируйтесь.

      Это бесплатно и займет всего минуту, а вы получите:

      • доступ к 9 000 профессиональных материалов;
      • 4 000 готовых рекомендаций воспитателей-новаторов;
      • более 200 сценариев дошкольных мероприятий;
      • 2 000 комментариев экспертов к нормативным документам.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      ×
      Сайт предназначен для работников сферы образования!

      Чтобы скачать документ, пожалуйста, зарегистрируйтесь. Регистрация на сайте бесплатна.

      А еще в подарок за регистрацию мы дарим Вам полезную таблицу принятых профстандартов непедагогических работников.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      ×
      Регистрация

      Зарегистрируйтесь, чтобы получить документ. Это бесплатно и займет всего минуту!

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль