На что способен управляющий совет детского сада

522

Земфира Сизён, зав. детским садом общеразвивающего вида с приоритетным осуществлением деятельности по социально- личностному направлению развития детей № 74 «Филиппок» г. Сургута Ханты- Мансийского автономного округа – Югры

Заведующие часто недооценивают роль управляющего совета детского сада в его деятельности, поэтому подходят к его созданию формально. На самом деле, при правильной организации, управляющий совет может стать надежным помощником администрации детского сада в решении многих проблем, таких как перекрытие въезда на территорию учреждения, некачественное выполнение ремонтных работ и других

Управляющий совет детского сада общеразвивающего вида с приоритетным осуществлением деятельности по социально-личностному направлению развития детей № 74 «Филиппок» г. Сургута (далее – Детский сад № 74) был создан в 2008 г. путем внесения изменений в устав и принятия локальных нормативных актов, регламентирующих порядок формирования и деятельности этого органа. Однако понимание значимости роли управляющего совета в деятельности дошкольного учреждения появилось только в 2012 г., когда согласно положению об управляющем совете в ДОУ были проведены очередные выборы его членов. В новый управляющий совет Детского сада № 74 вошли наиболее компетентные лица из числа родительской общественности и работников учреждения, неравнодушные к проблемам дошкольного образования.

Председателем управляющего совета является ведущий специалист департамента архитектуры и градостроительства администрации г. Сургута Илона Лемке. Во многом ее заслугой является то, что на сегодняшний день управляющий совет нашего детского сада – не формальный, а самостоятельный управленческий орган, оказывающий действенную помощь и поддержку руководству детского сада и родителям воспитанников в создании условий, необходимых для получения качественного дошкольного образования. Рассмотрим проблемы, которые успешно решаются управляющим советом Детского сада № 74.

Роль управляющего совета детского сада в решении проблемы загрязнения окружающей среды

В 2012 г. в микрорайоне, где расположен Детский сад № 74, началось строительство филиала ОАО «Системный оператор Единой энергетической системы» «Региональное диспетчерское управление энергосистемы Тюменской области» (далее – Тюменское РДУ), вызвавшее тревогу у администрации дошкольного учреждения. Совместно с детским садом № 79 и школой № 27, а также жителями микрорайона мы подготовили обращение к руководству ОАО «Тюменьэнергосбыт» о возможных негативных последствиях организации строительных работ.

На заседаниях управляющего совета Детского сада № 74 обсуждаются вопросы:
 • создания безопасных условий жизнедеятельности всех участников образовательного процесса;
• обеспечения качественного питания;
 • оздоровления воспитанников;
• проведения ремонтных работ в учреждении;
• организации информационно-просветительской работы с родителями по изучению изменений за- конодательства в сфере образования;
 • согласования локальных актов детского сада;
 • оценки качества образовательной деятельности учреждения и проч.

Вскоре выяснилось, что инженерное оборудование, установленное на кровле здания филиала Тюменского РДУ, является источником повышенного шума и вибрации, а это недопустимый фактор, негативно влияющий на здоровье населения микрорайона и, в первую очередь, воспитанников нашего детского сада. Весной 2013 г. общественность микрорайона совместно с управляющим советом Детского сада № 74 приступила к решению данной проблемы. В территориальный отдел управления Роспотребнадзора по Ханты-Мансийскому автономному округу – Югре в г. Сургуте было направлено заявление о необходимости проведения проверки по факту нарушения филиалом Тюменского РДУ требований к уровню шума, установленных СанПиН 2.1.2.2645-10 «Санитарно-эпидемиологические требования к условиям проживания в жилых зданиях и помещениях», утв. постановлением Главного государственного санитарного врача РФ от 10.06.2010 № 64*. Реакция надзорного органа была незамедлительной: через месяц в адрес филиала Тюменское РДУ было направлено предписание Роспотребнадзора с требованием доведения уровня шума и вибрации от эксплуатации инженерного оборудования до установленных норм. Позднее директором энергетической компании в адрес дошкольного учреждения был выслан утвержденный и согласованный с вышестоящей организацией план мероприятий по снижению уровня шума и вибрации. Осенью 2013 г. источник повышенного шума и вибрации согласно утвержденному плану мероприятий был временно выведен из рабочего состояния. Этот, пусть небольшой, успех заслуженно принадлежит в том числе команде управляющего совета Детского сада № 74. В настоящее время члены управляющего совета строго контролируют поэтапное выполнение указанного плана мероприятий, незамедлительно информируя руководство дошкольного учреждения о внесении в него корректировок. К примеру, перенесение сроков заключительного этапа плана мероприятий – выполнения работ по модернизации инженерного оборудования с установкой шумозащитных и виброгасящих конструкций – не осталось без внимания управляющего совета. Затягивание сроков явилось результатом официального обращения филиала Тюменское РДУ в территориальный отдел Роспотребнадзора об изменении окончательных сроков реализации плана мероприятий. В данном случае управляющий совет следит за развитием ситуации и держит в курсе событий администрацию детского сада.

Роль управляющего совета детского сада в решении проблемы незаконной парковки

Другой актуальной проблемой, характерной для многих городских детских садов, является незаконная парковка личного автотранспорта жителей близлежащих домов. В результате этого нарушения перекрывается въезд на территорию дошкольного учреждения специализированным автомашинам, в том числе доставляющим продукты питания. Некоторое время эта ситуация разрешалась точечно: руководство учреждения работало индивидуально с каждым автовладельцем, нарушившим запрет на парковку. Однако делать это становилось все сложнее, и возникала необходимость в системном решении вопроса. Члены управляющего совета инициировали совместное тематическое заседание с руководством дошкольного учреждения, на котором предложили разработать конкретный план действий по обеспечению соблюдения автовладельцами требований запрещающих знаков у ворот Детского сада № 74

Согласно п. 3.4 СанПиН 2.4.1.3049-13 уровни шума и загрязнения атмосферного воздуха на территории дошкольных образовательных организаций не должны превышать допусти- мые уровни, установлен- ные для территории жилой застройки.

Некоторое время эта ситуация разрешалась точечно: руководство учреждения работало индивидуально с каждым автовладельцем, нарушившим запрет на парковку. Однако делать это становилось все сложнее, и возникала необходимость в системном решении вопроса. Члены управляющего совета инициировали совместное тематическое заседание с руководством дошкольного учреждения, на котором предложили разработать конкретный план действий по обеспечению соблюдения автовладельцами требований запрещающих знаков у ворот Детского сада № 74. Согласно разработанному плану были приняты следующие меры:

1. Информирование жителей микрорайона о проблемах Детского сада № 74, возникающих в результате нарушения правил парковки их личных автомобилей. Во все почтовые ящики подъездов домов микрорайона было доставлено 728 памяток о соблюдении правил парковки. При этом не имело значения то, что наша листовка попадет к гражданам, не имеющим личных автомобилей, ведь из их числа нетрудно сформировать группу потенциальных единомышленников, на которую можно рассчитывать в конкретной ситуации.

2. В дополнение к запрещающим знакам на центральных воротах учреждения была установлена табличка с надписью: «Парковка личного автотранспорта категорически запрещена! Идет круглосуточное обслуживание объекта. Вызов эвакуатора!».

 3. В двух местах, где особенно часто жители оставляют личный автотранспорт, сторожа дошкольного учреждения ежедневно по утвержденному графику устанавливают специально приобретенные пластиковые дорожные барьеры.

 4. В адрес отдела Государственной инспекции безопасности дорожного движения управления МВД России по г. Сургуту (далее – отдел ГИБДД по г. Сургуту) администрацией и управляющим советом Детского сада № 74 направлено письмо с просьбой активно реагировать на обращения работников дошкольного учреждения о случаях нарушения правил парковки водителями личных транспортных средств.

 5. В детском саду ведется журнал учета транспортных средств, наруша- ющих правила парковки. Вахтеры и сторожа фиксируют в этом журнале номера автомобилей для дальнейшего сообщения в диспетчерскую службу отдела ГИБДД по г. Сургуту.

6. На официальном сайте учреждения в разделе «Родителям» размещена информация о правилах парковки транспортных средств вблизи центральных ворот детского сада, поскольку многие родители также являются владельцами автомобилей.

 7. В крайних случаях, когда все перечисленные меры не действовали, на лобовое стекло автомобиля, перекрывшего въезд на территорию детского сада, наклеивалась листовка с надписью «Смотри знаки!». Конечно, такой поступок очень смелый, но жалоб от автовладельцев пока не поступало. Зато эффект достигается с первого раза и к повторному напоминанию прибегать не приходится.

В результате трехмесячной работы по реализации указанных мероприятий удалось обеспечить утренний завоз хлебобулочной и молочной продукции в дошкольное учреждение почти без проблем. Приведенный план действий если и не является универсальным средством решения данной проблемы, то позволяет свести ее к минимуму. Периодически приходится принимать меры в отношении собственников личного автотранспорта, приезжающих из других микрорайонов города, либо иногородних. Вахтеры и сторожа с помощью наружных камер видеонаблюдения внимательно следят за состоянием проезда на территорию учреждения и в случае необходимости информируют о нарушении порядка отдел ГИБДД по г. Сургуту.

Несколько раз приходилось прибегать к услугам эвакуатора. Добившись определенных результатов в борьбе с незаконной парковкой, нельзя успокаиваться и пускать все на самотек. Необходимо постоянно контролировать соблюдение дисциплины собственниками легкового транспорта.

Роль управляющего совета детского сада в решении проблемы с недобросовестным подрядчиком

Приведем еще один пример эффективной работы управляющего совета. В июне 2012 г. в Детском саду № 74 проводился ремонт пищеблока, который был принят заказчиком – дирекцией эксплуатации административных зданий и инженерных систем г. Сургута (далее – дирекция) – от подрядчика с явным браком потолка и пола. По непонятным причинам заказчик не принимал соответствующих мер и не спешил реагировать на регулярные письменные обращения руководства детского сада. В связи с этим к претензионной работе по просьбе администрации Детского сада № 74 подключились члены управляющего совета. Они настояли на скорейшем обращении заказчика в Сургутскую торгово-промышленную палату для проведения экспертизы выполненных ремонтных работ, а также самостоятельно связались со специалистами палаты для выяснения обстоятельств проведения экспертизы и дальнейших действий заказчика в отношении подрядчика.

 По результатам экспертизы дирекция начала в отношении подрядчика претензионно-исковую работу в арбитражном суде Ханты-Мансийского автономного округа – Югры. В адрес руководства Детского сада № 74 поступило информационное письмо за подписью первого руководителя дирекции о том, что специалистами производственно-технического отдела составлена дефектная ведомость для проведения локально-сметного расчета по ремонту помещения пищеблока. Согласно данному письму дирекция как заказчик берет на себя устранение брака, допущенного во время ремонтных работ летом текущего года.

Роль управляющего совета детского сада в решении проблемы благоустройства прилегающей территории

В настоящее время управляющий совет занимается решением проблемы благоустройства прилегающей к детскому саду территории. Участок микрорайона, примыкающий к учреждению, в паводковый период и в дождливую погоду оказывается затоплен, что не позволяет участникам образовательного процесса добраться до детского сада. Неоднократно члены управляющего совета заявляли о данной проблеме на приеме у директора департамента городского хозяйства администрации г. Сургута, обращались в территориальное общественное самоуправление микрорайона и управляющую компанию.

В ноябре 2013 г. на общественных городских слушаниях с участием главы города члены управляющего совета сообщили о существующей проблеме и указали на важность ее решения для 450 семей воспитанников Детского сада № 74. Руководство города выразило озабоченность по поводу благоустройства территории, пообещав не оставить вопрос без внимания. На данный момент мы ждем конкретных действий городских властей. В этой ситуации показательно то, что управляющий совет оказывает действенную поддержку администрации детского сада и старается ускорить решение проблемы.

Оценка работы управляющего совета детского сада

Взаимодействие руководства дошкольного учреждения и управляющего совета представляет собой системную, целенаправленную, ориентированную на результат управленческую деятельность. Возможность с помощью управляющего совета решать проблемы даже на муниципальном уровне свидетельствует о применении на практике коллегиального управления образованием. Считаю, что с целью обмена опытом между управляющими советами дошкольных учреждений нужно организовать их общение посредством официальных сайтов детских садов, тематических конкурсов и совместных мероприятий. Это поможет участникам управляющих советов взять на вооружение лучшую практику своих коллег, осознать собственную причастность к общему делу и приступить к выработке, принятию и реализации правовых и управленческих решений в образовательной политике своих учреждений.

Читайте в ближайших номерах журнала «Справочник руководителя дошкольного учреждения»
    Читать сейчас



    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Повышение квалификации

      Повышение квалификации заведующих детским садом и старших воспитателей

      Проверьте свои знания и получите удостоверение или диплом установленного образца

      Участвовать

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...

       Вебинары
      • 14 ноября 2017 г.
      • Новые решения по созданию современной развивающей предметно-пространственной среды в условиях ФГОС ДО

      • Богомолова Марина Валентиновна
        кандидат психологических наук, доцент кафедры педагогики и методики дошкольного образования ГАОУ ВПО «Московский институт открытого образования»

        ТЕМЫ ВЕБИНАРА:

        • ✱ В процессе вебинара уделим особое внимание вопросам создания образовательного пространства
        • ✱ Раскроем современные научно-практические подходы создания обогащенной образовательной среды, способствующей развитию детей старшего дошкольного возраста в контексте идей конвергентного образования
        Подробнее






      © МЦФЭР, 2017. Resobr.ru: сайт для специалистов и руководителей сферы дошкольного образования. Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-64054 от 25.12.2015

      По вопросам подписки обращайтесь: 8 800 775-4822 (звонки по России бесплатные)

      По вопросам клиентской поддержки тел.: +7 (495) 937-90-82

      

      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      Сайт предназначен для работников сферы дошкольного образования

      Чтобы продолжить чтение, пожалуйста, зарегистрируйтесь (это бесплатно).

      После регистрации вы получите:

      • доступ к 9 400 профессиональных материалов;
      • 4 300 готовых рекомендаций методистов и воспитателей-новаторов;
      • более 250 новостей по профстандартам и ФГОС ДО;
      • 2 000 комментариев экспертов к нормативным документам;

      Подарок за регистрацию: видеолекция «ФГОС ДО: стандарт условий и стандарт поддержки разнообразия детства» (лектор Волосовец Т.В.)

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      бесплатно
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      ×
      Сайт предназначен для работников сферы образования!

      Чтобы скачать документ, пожалуйста, зарегистрируйтесь. Регистрация на сайте бесплатна.

      А еще в подарок за регистрацию мы дарим Вам полезную таблицу принятых профстандартов непедагогических работников.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      ×
      Регистрация

      Зарегистрируйтесь, чтобы получить документ. Это бесплатно и займет всего минуту!

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль