Какими должны быть органы управления ДОУ

374

Основные положения ФГОС дошкольной образовательной организации

В решении конкретных проблем дошкольных образовательных организаций, связанных с материально-техническим оснащением, распределением внебюджетных средств, премированием отличившихся воспитателей, большое значение имеет общественное участие в органах управления ДОУ. В связи с этим, в Федеральный закон от 29.12.2012 №  273-ФЗ «Об образовании в Российской Федерации» были внесены поправки, касающиеся принципа общественного управления образовательной организацией.

Новый закон предусматривает установить единые принципы управления для образовательных учреждений всех типов:

  1. Муниципальных 
  2. Государственных 
  3. Частных.

Кроме того, принцип самоуправления был заменен принципом коллегиальности, и появилась новая статья (№ 26) о создании органов управления в образовательном учреждении. Актуальность создания коллегиальных органов управления ДОУ подтверждается в п. 3 ст. 30 Закона №  273-ФЗ. В соответствии с ним, в процессе принятия нормативных актов, которые касаются прав учащихся и педагогов образовательной организации, должно учитываться мнение родительских советов и представительных органов работников (если таковые есть), в порядке и в случаях, предусмотренных трудовым законодательством.

Новая программа профессиональной переподготовки
для специалистов детских садов

Менеджмент дошкольного образования

Лекторы — эксперты отрасли
Диплом установленного образца
Период обучения — 3 месяца (250 часов)


или звоните 8 800 7754822


Правила выбора коллегиального органа управления ДОУ

Согласно Закона №  273-ФЗ в образовательном учреждении должны быть сформированы:

  • общее собрание (конференция) работников и педагогический совет;
  • управляющий, наблюдательный и попечительские советы (если требуется), а также коллегиальные органы управления, предусмотренные уставом (совет родителей, первичная профсоюзная организация).

Прежде, чем отдать предпочтение тому или иному органу коллегиального управления, который планируется создать на базе детского образовательного учреждения, необходимо учесть несколько моментов. Действия коллегиальных органов управления ДОУ будут легитимными лишь в том случае, если эти органы в уставе дошкольной организации определены на институциональном уровне. Если в уставе они не значатся, тогда необходимо внести соответствующие поправки (ст. 25 Закона №  273-ФЗ).

Все полномочия коллегиальных органов управления (структура, процесс формирования, срок полномочий, порядок принятия решений) регламентируются уставом. Все детали, касающиеся порядка работы вышеуказанных органов, заносятся в отдельный нормативный акт.

Немаловажным моментом является разграничение компетенций, функций и полномочий общественных органов управления ДОУ – это облегчит выполнение определенных задач и сведет к минимуму нерациональное использование человеческих и временных ресурсов. Для удобства работы можно создать таблицу, где напротив каждого органа управления будут вписаны его функции и полномочия.

Управляющий совет в структуре ФГОС дошкольной образовательной организации

Управляющий совет в ДОУ как орган управления – достаточно новое явление в системе российского дошкольного образования, так как первоначально эта форма управления была нацелена на школы. Однако, отличаясь некоторыми особенностями в системе формирования, в целом, он сохранил свои задачи и принципы деятельности, будучи и в структуре детского сада:

  • коллегиальность;
  • законность;
  • свободное обсуждение вопросов;
  • гласность;
  • подотчетность.

Управляющий совет представляет собой коллегиальный орган образовательной организации, который формируется из избранных и назначенных членов. Данный орган имеет управленческие полномочия для решения важных вопросов в области деятельности и развития образовательного учреждения.

К задачам управляющего совета в структуре ФГОС дошкольной образовательной организации относятся следующие:

  • определение путей развития ДОО;
  • создание в ДОО надлежащих условий организации образовательной деятельности;
  • рациональное использование средств из бюджета, доходов из внебюджетных источников, средств, извлекаемых от деятельности учреждения;
  • прозрачность использования финансовых средств и отчет об их расходовании;
  • анализ качества и безопасности условий образовательной деятельности, контроль условий воспитания в дошкольном учреждении.
  • назначение премий воспитателям ДОУ;
  • выбор заведующего образовательной организацией и контроль его деятельности;

Структурные подразделения управляющего совета, входящие в органы управления ДОУ

Управляющий совет детского сада, входящий в органы управления ДОУ, имеет определенную структуру, которую можно разделить на пять сфер деятельности, закрепленных за соответствующими комиссиями (временными или постоянными):

  1. стратегическая – отвечает за стимулирующие надбавки членам педагогического коллектива ДОУ, в соответствии с эффективностью и качеством продемонстрированной ими работы;
  2. организационно-педагогическая – ответственная за         контингент воспитанников;
  3. организационно-правовая – готовит отчеты о деятельности управляющего совета для предоставления их родителям воспитанников (или законным представителям);
  4. финансово-хозяйственная – отвечает за          урегулирование конфликтных ситуаций между участниками образовательных отношений;
  5. по работе с родителями и общественностью – решает вопросы, связанные с содержанием образования.

Деятельность коллегиальных органов управления, входящих в ФГОС дошкольной образовательной организации, должна начинаться с принятия решения участниками образовательных отношений и руководителем дошкольной организации, закрепленного приказом. В связи с тем, что ответственность управляющего совета никак не контролируется со стороны законодательства, она должна быть прописана в акте об учреждении управляющего совета.



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Вебинары и конференции


Мероприятия

Проверьте свои знания и приобретите новые

Участвовать

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

Электронная система

Справочная система «Образование»

Школа Менеджера образования

Рассылка




© МЦФЭР, 2017. Свидетельство о регистрации СМИ: Эл № ФС77-50243 от 20 июля 2012 года.
Ознакомьтесь с соглашением об использовании.
Resobr.ru: сайт для специалистов и руководителей сферы дошкольного образования. Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

По вопросам подписки обращайтесь: 8 800 775-4822 (звонки по России бесплатные)
По вопросам клиентской поддержки тел.: +7 (495) 937-90-82



  • Мы в соцсетях
Сайт предназначен для работников сферы дошкольного образования

Чтобы продолжить чтение, пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это бесплатно и займет всего минуту, а вы получите:

  • доступ к 9 000 профессиональных материалов;
  • 4 000 готовых рекомендаций воспитателей-новаторов;
  • более 200 сценариев дошкольных мероприятий;
  • 2 000 комментариев экспертов к нормативным документам.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×
Регистрация

Зарегистрируйтесь, чтобы получить документ. Это бесплатно и займет всего минуту!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль